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长城网 ·冀云客户端讯（通讯员 梁毅）上半年，开滦集团内蒙古云飞公司对标对表目标任务，结合实际精准施策，克服多重因素影响，聚焦五方面工作重点，顺利实现“双过半”。

聚焦引领强化融入。该公司坚持把党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核；深化“岗位双述”活动，强化全员自主安全管理，培养本质安全型员工；完善安全文化建设考核奖惩机制，树标杆、抓典型、严考核，全面提升企业安全管理水平。

聚焦安全多管齐下。该公司根据国家一级安全生产标准化目标，强化责任落实，切实做到先安全后生产、不安全不生产，有效推进安全风险管控、隐患排查治理和工程质量达标“三位一体”体系建设；以“三重三特”和高风险作业管控为重点，加大特殊时段责任追究和考核力度，开展73次系统追问；对标规范化、线性化、明亮化、清洁化“四化”要求，持续推进“四区”达标创建，严抓“四区”治理标准，加强督导检查。

开滦集团内蒙古云飞公司职工在工作中。开滦集团内蒙古云飞公司 供图

聚焦效益破题攻关。该公司持续加强原煤回收率及煤质双达标管理，紧跟煤炭市场变化情况，多措并举提高块煤率，稳煤质、占市场，确保效益最大化；加强产品经济效益分析，统计分析煤质、车辆、售价等数值变化，加强综合研判，反复研究测算，有效提高原煤回收率，减少煤炭损失；强化以机保煤的大机电意识，突出问题的预见性，加强隐患排查治理，加强日常维护检修和保养，有效降低事故率；加大成本分析、预警、调控和考核力度，落实落细各项增收节支降耗措施，加强资金管控。

聚焦重点齐头并进。该公司构坚持把智能化建设作为厚植企业高质量发展的优势，打造集数字模式、智能控制、融合联动于一体的智能化矿井；全力推进资源划转工作，完善资源划转工作总体方案和跑办流程，按照资源划转整体工作进度及时提供相关资料，及时跟进各种要件评审进度

聚焦作风重拳出击。该公司掌握整体功能发挥和管技人员履职情况，及时调整不合格、不称职的管理人员；强化团结协作，整治站位不高、推诿扯皮现象，着力解决效率低下问题；突出强化创新意识，提升创新能力，着力解决不思进取、因循守旧问题，不断提高科学研判形势能力、解决新问题能力、创新发展能力。

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